المحتوى

• الفرق الرئيسي
• رسم بياني للمقارنة
• ما هو بيرت؟
• ما هو CPM؟
• بيرت مقابل الاجتماع التحضيري للمؤتمر

الفرق الرئيسي

إدارة المشروع هي مهمة حاسمة في كل مؤسسة أعمال. يمكن أن تتسبب الإدارة الرديئة في تأخير أو تجاوز مبلغ هذا المنتج عن الميزانية المقررة ، مما يؤدي إلى خسارة الشركة وعارها. لذلك عندما تقوم الشركة والمنظمات بالمشروع ، فإنهم يحاولون الأساليب الإحصائية للتأكد من أن العمل قد تم في الوقت المناسب وسيتم إدارة التكلفة في حدود الميزانية المخصصة. إدارة المشروع وتقنية المراجعة (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM) هما تقنيتان إحصائيتان تؤكدان الانتهاء السريع والفعال للمشروع. تختلف هاتان التقنيتان تمامًا عن بعضهما البعض لأن CPM هي تقنية قائمة على التكلفة ، في حين أن PERT هي التقنية القائمة على الوقت. CPM هي الطريقة المستخدمة في المنتجات التي لها مهام يمكن التنبؤ بها ؛ تماما مثل مشاريع البناء. من ناحية أخرى ، فإن PERT هي الطريقة المستخدمة في المهام غير المتوقعة ؛ تماما مثل مشاريع التنمية والبحث.

رسم بياني للمقارنة

ما هو بيرت؟

PERT هي تقنية الإدارة الإحصائية ، والتي يتم تطبيقها للتأكد من أن المشاريع تتم في الوقت المناسب. تم تقديم هذه التقنية لأول مرة في الخمسينيات من القرن الماضي ، بهدف إدارة الوقت وتكلفة المشروع. يكون مفيدًا جدًا عند التعامل مع المهام والأنشطة غير المتوقعة حيث إنه يقيم إجمالي الوقت اللازم لإكمال المشروع بالتعامل مع حالات عدم اليقين إن وجدت. يمكن أن تشهد المشروعات مثل الوصول والتطوير عقبات لا يمكن التنبؤ بها ، حيث تعمل هذه التقنية على التأكد من أن أوجه عدم اليقين هذه يتم التحكم فيها بطريقة لا يكون لها أي تأثير على التكلفة والحد الزمني المخصص لذلك المشروع. عند الانتهاء من المشروع ، يتم استخدام تقنية PERT والتخطيط والجدولة والتحكم والتنسيق والتحكم في الأنشطة غير المتوقعة. في المقام الأول ، باستخدام هذه التقنية يتم إجراء ثلاثة تقديرات للوقت المطلوب ؛ الأكثر واعدة ، والأكثر احتمالا ، والأكثر سلبية. هذه التقنية محورية في الوصول إلى الوقت المطلوب ، مما يؤدي إلى الانتهاء من المشروع قبل تاريخ الاستحقاق. يتم تقسيم الأنشطة أيضًا ويقدر الوقت اللازم لكل منها ، ويتم بعد ذلك تقييم المسار الحرج (أطول مسار يربط بين جميع المهام).

ما هو CPM؟

إن CPM هي تقنية الإدارة الإحصائية ، والتي تعد محورية بنفس القدر في إدارة كل من وقت وتكلفة المشروع. تعد التكلفة لكل ألف ظهور مفيدة للمشاريع التي لديها أنشطة يمكن التنبؤ بها تمامًا مثل مشاريع البناء. هذا هو الوقت والخوارزمية القائمة على التكلفة التي تعطي تقديرًا واضحًا للتكلفة المطلوبة لإنهاء المشروع في غضون فترة زمنية محددة. تقرر أيضًا ما هو الجانب من المشروع الذي يجب تخفيضه أو زيادته عندما تكون هناك حاجة إلى المفاضلة. هذه التقنية دخلت حيز التطبيق في أواخر الخمسينيات. يقوم بتقييم أقرب وأحدث وقت بدء ممكن لكل مهمة مقسمة في المشروع بأكمله. يتم تعريف المسار على أنه تسلسل الأنشطة في الشبكة ، والمسار الحرج هو المسار ذو الطول الأعلى. يوصي الخبراء بشدة بتكلفة الألف ظهور للمشروعات التقليدية التي تضم المهام والأنشطة التي يمكن التنبؤ بها.

بيرت مقابل الاجتماع التحضيري للمؤتمر

• إن التكلفة لكل ألف ظهور هي التقنية المعتمدة على الوقت والتكلفة ، في حين أن PERT ليست سوى تقنية تستند إلى الوقت.
• يعتبر PERT مفيدًا جدًا عند التعامل مع المهام والأنشطة غير المتوقعة حيث إنه يقيم إجمالي الوقت اللازم لإكمال المشروع في التعامل مع أوجه عدم اليقين إن وجدت. من ناحية أخرى ، ينصح خبراء هيئة تدابير الصحة النباتية بشدة بالمشاريع التقليدية التي تشمل المهام والأنشطة التي يمكن التنبؤ بها.
• تعد التكلفة لكل ألف ظهور مفيدة لمشاريع البناء لأنها تضم ​​المهام والأنشطة التي يمكن التنبؤ بها. على عكس ذلك ، فإن PERT مفيد لمشروع البحث والتطوير حيث أنه يشتمل على مهام وأنشطة غير متوقعة.
• إن CPM هي أداة الإدارة الحتمية ، بينما PERT هي أداة إدارة المشروع الاحتمالية.